Emprender en España

Luchar contra la pobreza es poner facilidades para que un emprendedor cree una empresa, abra un negocio. Y si no se puede poner una empresa denunciarlo. También es defender la legitimidad del afán de lucro y tratar a los reguladores como lo que son. Unos inútiles destructores de riqueza.

Miren como los políticos destruyen riqueza:
http://labolsayeconomia.blogspot.com.es/2013/09/luchar-contra-la-pobreza.html

http://www.perezreverte.com/articulo/patentes-corso/933/en-manos-de-quien-estamos/

España es un país antiemprendedor

. 

En el país anglosajón, que tiene unos veinte millones de habitantes más que España, se crean, "de media, cuatro veces más empresas cada mes",

En permisos de apertura en el informe Doing Business España está en el número 142, a la altura de Malawi y Zimbawe, y por detrás de Camerún, Siria y Sudán, entre otros.

http://crearempresaeninglaterra.com/faqs

Luchar contra la pobreza

Luchar contra la pobreza es poner una empresa. Y si no se puede poner una empresa denunciarlo. También es defender la legitimidad del afán de lucro y tratar a los reguladores como lo que son. Unos inútiles destructores de riqueza. 

Miren como los políticos destruyen riqueza: 

http://www.bicibarbcn.com/2013/4/19/102900/rip-bicibar

Estimados Clientes y Amigos:

Tal y como os hemos ido diciendo, a continuación os detallamos el motivo del cierre de nuestra empresa. Como sabréis, os anunciamos nuestra intención de realizar un comunicado de prensa. El comunicado fue enviado el pasado viernes 12 a varios medios, pero ignoramos si nuestro caso tendrá la relevancia suficiente como para que, finalmente, aparezca en algún medio.

Aún así, os queremos explicar qué ha sucedido. Si tenéis y queréis dedicarle 10 minutos a la lectura, podréis comprenderlo:

Como algunos sabéis, el bicibar proviene de una idea ampliamente implantada en otros países de Europa: muchos nos habéis comentado que habíais visto el vehículo en varias ciudades de Alemania, Austria, Holanda, Dinamarca, etc… En definitiva, en países con una tradición cervecera bastante arraigada.  A nosotros, la idea nos pareció genial y creímos que era perfectamente exportable a Barcelona y otras ciudades, modificando el modelo de negocio para darle un sentido más local y mediterráneo.  Así, nos lanzamos a hacer nuestro plan de empresa en mayo de 2011, definiendo el modelo de la siguiente forma:

“Bicibar debe de ser un vehículo que haga rutas por entornos singulares de la ciudad, explotando el atractivo paisajístico y cultural. Como complemento a la propuesta, se servirán productos locales (tales como cervezas y vinos) y se elaborarán tapas cuyos ingredientes sean productos de fácil exportación (quesos y embutidos)”.

 

El objetivo comercial de Bicibar era vender tickets para hacer rutas y servir a sus clientes una muestra de estos productos. El segundo paso en la actividad comercial de Bicibar era añadir al portal web una tienda on-line para vender cervezas artesanas fabricadas aquí, vinos, cavas, embutidos, quesos y dulces. Así, los clientes que hubiesen disfrutado de estos productos durante la ruta, podrían, una vez llegados a sus países de origen, tener la oportunidad de comprarlos a través de nuestra web. Esta segunda parte de nuestro modelo de negocio se sustentaba en acuerdos con pequeños productores locales. Como veis, nuestro esquema de ingresos se basaba en la explotación turística del vehículo y en la venta de productos gastronómicos locales a través de la web.

Nuestra idea inicial estaba absolutamente centrada en el visitante extranjero principalmente, pero, ¡nos encontramos con la agradable sorpresa de obtener un buen número de clientes locales y de los alrededores! Muchas gracias a los paisanos, habéis sido una de las pocas sorpresas agradables en este proceso.

Por ello, con este plan de empresa hecho y evaluado, nos fuimos a Turisme de Barcelona, entidad dependiente de la Cámara de Comercio y del Ayuntamiento de Barcelona, y les presentamos el proyecto en septiembre de 2011. Salimos exultantes de la reunión: les pareció una idea muy buena y alineada con la estrategia de la ciudad: cultura + deporte + gastronomía. Nos dieron el contacto de la persona con la que teníamos que hablar en el Ayuntamiento (el Director del Área de Movilidad) y nos dijeron que cuando estuviésemos listos, los llamásemos para que pudiesen incluir la actividad en el BCN SHOP. Ellos cobrarían un 15% de todos los tickets vendidos y todos seríamos felices.

Y aquí empieza la pesadilla: tras varios intentos telefónicos de contactar con el Director de Movilidad (Ángel López) nos enteramos de que éste, con el cambio político en el consistorio, había pasado a ser otro: el sr. Adrià Gomila.  Así, volvimos a intentarlo por el método telefónico. Os preguntaréis por qué usábamos el teléfono. Muy fácil: entendíamos que un proyecto basado en un vehículo nuevo debía ser explicado cara a cara para que pudiesen comprender la idea, ya que por aquel entonces no disponíamos de ningún vehículo que enseñar. Así perdimos el tiempo en septiembre y octubre. Finalmente, nos hicimos con su dirección de correo electrónico y le escribimos un email, adjuntando una presentación de nosotros mismos y nuestro proyecto.

Aquí hacemos un inciso: queremos hacer constar que no somos unos ignorantes. Los tres socios fundadores de Bicibar tenemos carreras profesionales reconocidas en nuestro ámbito y nos preparamos, durante 2 años en la escuela de negocios ESADE para enfrentarnos a este proyecto empresarial. En realidad, queríamos asegurarle al sr. Gomila que no iba a perder su precioso tiempo recibiéndonos en su despacho.

Fue en vano. No recibimos ni respuesta telefónica más allá de la cadena interminable de centralitas, ni por supuesto, por escrito. Así, no nos quedó otra que entrar en el registro del Ayuntamiento, en noviembre de 2011, un escrito explicando el proyecto empresarial, intentando cubrir todas las dudas que pensamos que pudiera generar en el lector del documento y adjuntando todas las garantías que creímos necesarias. Así mismo, de nuevo, les solicitábamos una reunión para poder explicar de palabra el proyecto, resolver sus dudas y adaptar nuestro negocio si fuese preciso.

Así pasó el mes de diciembre, enero, febrero y marzo (son más de 120 días). Intentamos en este tiempo, solicitar en qué punto se encontraba nuestra solicitud, pero claro, eso tampoco recibió respuesta.

Durante este tiempo hicimos los deberes: contratamos un gabinete de abogados y llegaron a la siguiente conclusión a través de un informe legal: la actividad se puede realizar por los siguientes motivos:

1.  El vehículo dispone de todas las garantías exigidas por la legislación española y europea.
2. La circulación de ciclos está permitida según el código de circulación español.
3. No existe ninguna norma ni ordenanza de la Ciudad de Barcelona en contra de esta actividad.
4. La actividad de alquiler de ciclos (y sus asientos) existe en Barcelona y otras ciudades.
5. La empresa está legalmente constituida, está al corriente de sus pagos y sus trabajadores de alta en el régimen general de la seguridad social.
6. La actividad dispone de un seguro de responsabilidad civil.

Así que, tras gastarnos bastante dinero, concluimos que podíamos empezar. En marzo de 2012 escribimos al Alcalde y al Conseller de Empresa y Ocupació, solicitándoles amparo para que nos ayudasen a encontrar la manera de llevar a cabo el proceso a través del sistema burocrático, ya que, aunque la actividad era legal, no había forma humana de que nos atendiesen o contestasen.

Aquí agradecemos la colaboración del gabinete del Conseller de Empresa Mena, que nos atendió amablemente y creemos, aunque no tenemos constancia, que ayudó a concertar una cita con el inalcanzable Director de Movilidad. También agradecemos la ayuda que recibimos de Barcelona Activa, que estudió nuestro plan de empresa y, de igual forma, creemos que ayudó a concertar esa cita. No podemos decir lo mismo del Alcalde, del cual, a día de hoy, no sabemos aún nada.

En fin, por ir resumiendo: de esa reunión y al cabo de varios meses (en Julio 2012), el departamento de Movilidad emitió un permiso para hacer la actividad. Nosotros, además, obtuvimos una licencia de actividad para el alquiler de bicicletas, ya que, según otro departamento del Ayuntamiento, era lo más parecido: entiéndase que no iban a crear una nueva categoría sólo porque a nosotros se nos ocurriese montar una empresa innovadora que, por supuesto, no aparecía en su lista.

Armados con una licencia de actividad del Ayuntamiento y una carta de permiso del Director de Movilidad, seguimos con la aventura empresarial. Sin embargo, tanta dilación del proceso, nos llevó a una situación financiera muy delicada, con lo cual, nos vimos obligados, en noviembre de 2012, a solicitar un crédito para emprendedores a la Generalitat de Catalunya. De nuevo, Barcelona Activa y La Caixa, evaluaron nuestro negocio, lo dieron por bueno y ¡nos concedieron un crédito de 60.000 euros! No cabíamos dentro de nosotros mismos de lo contentos que estábamos. Con el plácet del Ayuntamiento dado por supuesto y la capacidad financiera conseguida… ¡Éramos imparables, ya sólo dependíamos de nuestro ingenio para levantar la empresa!

¿Sabéis qué hicimos? Pues amablemente le escribimos una carta en septiembre de 2012 al Director de Movilidad, indicándole cómo se habían desarrollado nuestras actividades en los últimos 3 meses, le facilitamos los resultados de las encuestas que hicimos a clientes y transeúntes, le detallamos nuestras operaciones, nuestras rutas, nuestros tiempos…¡Todo aquello que él mismo nos había dicho que era importante para el departamento de movilidad! Y una cosa más: le preguntábamos si creía necesario que cambiásemos algo, si creía que algo se podía mejorar para encajar mejor en la ciudad, si quería que le explicásemos algo en persona.

Bueno, fin de la historia: a día de hoy seguimos sin respuesta de esta carta, ni de las tantas otras comunicaciones realizadas. Y os preguntaréis…Si el requerimiento para llevar a cabo una actividad en Barcelona es disponer de licencia y vosotros la tenéis desde julio de 2012… ¿por qué paráis?

Pues porque la Guardia Urbana tiene órdenes “de arriba” (palabras textuales) de impedir nuestra actividad. Lo hacen, parando sus flamantes patrullas frente al Bicibar y haciendo bajar a los clientes. Y entonces se desarrolla el siguiente teatro: 

• ¿Por qué no podemos operar? à Respuesta verbal: “actividad sin licencia”.
• ¿Qué hacen cuando enseñamos la licencia de actividad? à Respuesta verbal: “eso no vale”.
• ¿Qué vale? à Respuesta verbal: “lo que diga el Ayuntamiento”.
• Pero el Ayuntamiento nos ha dado esto. à Respuesta verbal: “pues eso no es suficiente”.
• ¿Qué necesitamos para que sea suficiente? à Respuesta verbal: “haced una solicitud”
• Ya la hemos hecho hace un año y medio y no contestan à Respuesta verbal: “no es mi problema”

Este diálogo, de forma circular puede llegar a alargarse más de una hora con cualquier agente con paciencia. Y, en fin, no seguimos porque eso sería volver a septiembre de 2011, que es cuando solicitamos por primera vez qué era lo que el Ayuntamiento desea que hagamos.

Y ahora sí que acabamos: no entramos a valorar si la actividad era buena o no. Lo que lamentamos es que tras un año y medio y más de 15 comunicaciones con distintos estamentos del Ayuntamiento de Barcelona, nos hayan faltado al respeto debido a cualquier persona que solicita amparo e información, nos hayan alentado con permisos parciales, nos hayan hecho perder el tiempo, perder los 100.000 euros que invertimos, endeudarnos con la Generalitat por 60.000 euros más y sobre todo, nos hayan hecho perder toda la ilusión legítima por crear empresa y riqueza en el país. Sin querer generalizar, pero si esta es la administración pública que tenemos, no saldremos jamás de esta crisis. Porque, en lo que a nosotros respecta, ellos han sido la causa de nuestro cierre de puertas.

Lo lamentamos por nuestros 11 colaboradores, que se han entregado a nuestra causa con ilusión y esperanza y han trabajado codo con codo con nosotros por este proyecto. Lamentamos no ser capaces de mantener sus puestos de trabajo. Lo lamentamos por nuestros pequeños proveedores.

Y por último: lamentamos las molestias que hayamos causado a los clientes que habían reservado sus rutas, especialmente a aquellos que este pasado fin de semana os avisamos con menos de un día de antelación de la cancelación de vuestros planes. Gracias, en cualquier caso, por haber confiado en nosotros en algún momento.

Emprendedores en la ruina, se despiden:

Silvia Ortega

Mike Schwentor

Paco Requena

ANEXO FINAL: adjuntamos la noticia que salió en el mismo momento en que nosotros empezamos a elaborar nuestro plan de empresa (19/05/2011)

"Xavier Trias afirma que el futuro de la ciudad es de los emprendedores y de los que tengan capacidad de innovar y trabajará para que no tengan que irse de Barcelona”

Fuente: http://www.convergencia.cat/fitxa_noticies.php?news_ID=26665

Nosotros SÍ nos vamos.

Versión pdf para descargar

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Si queremos vivir mejor el camino es más capitalismo

Inventos de emprendedores, empresarios e inversores que nos hace la vida mejor, gracias al capitalismo y no al socialismo. La solución a la pobreza está en el capitalismo, ahorro bien invertido ( para ello el value investing es la mejor herramienta) y trabajo duro.

1º Los ingenieros de Honda han sacado este aparato para que las personas que están en silla de ruedas puedan andar como una persona normal. Esto lo hace el capitalismo y no el estatismo.  Lo hacen para lucrarse, ¡Que horror....!

2º ¿Cómo hacer biodiesel en casa por sólo 0,21cent el litro? Making excellent and cheap biodiesel at home.

3º El Lifestraw, purifica el agua antes de que llegue a los labios. Dura 5 años. 

http://www.welldonestuff.com/2012/10/lifestraw.html

4º This was done in Philippines. Water and bleach in bottle of coke was fitted on the roof. It absorbs and reflects sunlight and is equal to 55 watt..
More info: http://bit.ly/UTBVZk
http://www.welldonestuff.com/2013/01/2-liter-bottle-as-50-watt-light-bulb.html

5º El coche del futuro ya circula por Estados Unidos. "Coches sin conductor"

La investigación y desarrollo a nivel militar es parte responsable del avance de los autos no pilotados. Tres estados de Estados Unidos (California, Nevada ..) han legalizado los autos sin conductor en 2012, cuyo uso tiene enormes implicaciones a la hora de proporcionar servicios y productos. http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/09/26/actualidad/1348690331_453072.html

6º Google Glass

Cómo la tecnología cambiará nuestro mundo

"El capitalismo de libre mercado es relativamente nuevo en la historia de la humanidad. Antes, la forma que tenía la gente de amasar grandes fortunas era el saqueo, el robo y la esclavización del prójimo. El capitalismo hizo posible el enriquecimiento mediante la atención al prójimo. Los capitalistas tratan de saber qué es lo que quiere la gente para producirlo de la manera más eficiente posible." - Walter Williams

Odisea de un emprendedor para crear una empresa en unos de los lugares con mas paro de Europa

Este empresario sevillano nos cuenta su odisea para abrir una empresa en una de las regiones con mas paro de Europa (Andalucía) . Ha necesitado tres años y 10.000 euros en papeleo de cuatro administraciones para poder abrir una empresa en Vejer. http://economia.elpais.com/economia/2012/10/19/actualidad/1350671563_903416.html

Crear una empresa en España es más difícil que en Zambia

Si le sumamos que gracias nuestros políticos, está habiendo una fuga de capital porque nadie quiere invertir en un país que está al borde de la suspensión de pagos y le añadimos que en este país ser emprendedor es algo heroico por las trabas y el coste que pone nuestros queridos políticos a los emprendedores, es normal que no se cree un puesto de trabajo mientras se cuadren las cuentas de ingresos y gastos y se flexibilice y liberalice muchos sectores, laboral, eléctrico, combustibles etc...

España cae al puesto 136º entre los países con facilidades para poner en marcha una compañía

Se mantiene en el puesto 44º de la clasificación general por facilidades para hacer negocios

Singapur, Hong Kong y Nueva Zelanda lideran la lista de 'Doing Business' del Banco Mundial

Pese a los reiterados anuncios de reformas para facilitar la creación de empresas, España sigue siendo uno de los países del mundo en que resulta más difícil poner en marcha un negocio. En concreto, España ocupa el puesto 136º de los 185 países examinados por el Banco Mundial en su informe Doing Business 2013,publicado esta madrugada, que recoge datos hasta junio de este año, tres puestos por debajo del año pasado. Hacen falta 10 trámites y 28 días, un coste equivalente al 4,7% de la renta por habitante y un capital mínimo que representa un 13,2% de esa renta por habitante.

En los países en que es más fácil crear una empresa es en Nueva Zelanda, Australia y Canadá, de los más desarrollados del mundo, y en los que es más difícil en Costa de Marfil, Irak y Surinam. España es uno de los países avanzados donde es más difícil crear una empresa. Es más difícil crear una empresa en España que en Afganistán, Albania, Burundi, Irán, Kosovo, Kenia, Marruecos, Nepal, Nicaragua, Ruanda, Senegal, Tanzania, Yemen o Zambia, entre muchos otros países, según el informe.

Ese es solo uno de los parámetros que el informe del Banco Mundial toma en cuenta a la hora de valorar la posición de los diferentes países en cuanto a facilidades para hacer negocios. Se trata de una medición procedimental, en cuanto a la flexibilidad y facilidad para crear una empresa y lo que muestra el informe es que hay muchísimos países menos desarrollados que España en donde es mucho más fácil dar ese paso.

Recientemente, un empresario sevillano relataba la odisea de tres años y 10.000 euros en papeleo de cuatro administraciones para abrir una empresa en Vejer, en una de las regiones de Europa con una mayor tasa de paro.

Venezuela es el país no africano peor situado en la clasificación

La dificultad para montar una empresa sigue siendo el principal lastre en la clasificación general de facilidades para hacer negocios, en la queEspaña se mantiene en el puesto 44º, por detrás de Perú y por delante de Colombia, en una lista que encabezan Singapur, Hong Kong, Nueva Zelanda, EE UU y Dinamarca, que repiten en las cinco primeras posiciones. En comparación con la lista de hace un año, España ha adelantado a Colombia, pero se ha visto superada por Armenia. En general, los países de Europa del Este y Asia central son los que han hecho más progresos. En las últimas posiciones están la República Centroafricana, Chad, el Congo, Eritrea y la República Democrática del Congo. El país no africano peor situado es Venezuela, en el puesto 180º.

El Fondo Monetario Internacional recomendó en su último informe anual sobre España que el Gobierno se pusiera como objetivo a la hora de articular sus reformas situarse entre los 10 primeros puestosde las clasificaciones sobre competitividad y facilidades para hacer negocios. En la otra lista con más prestigio, el Informe de Competitividad Global del Foro de Davos, España se mantuvo este año en el puesto 36º, tras avanzar seis posiciones en 2011.

El informe del Banco Mundial clasifica a los países en función de la puntuación que obtengan en 10 conjuntos de indicadores, sobre todo desde el punto de vista de trámites, costes y procedimientos. España ocupa sus peores posiciones en facilitar la apertura de empresas (136º), protección de los inversores (100º) y facilitar el acceso a la electricidad (70º). Las mejores notas las obtiene en resolución de insolvencias (20º), facilitar el pgo de impuestos (34º), el manejo de permisos de construcción (38º) y el comercio transfronterizo (39º). También tiene malas puntuaciones en facilitar la obtención de crédito (53º), el registro de propiedades (57º) y el cumplimiento de contratos (64º).

España ha hecho progresos en dos de ellos: comercio internacional (con el uso de declaraciones electrónicas de aduanas que agilizan las importaciones) y resolución de insolvencias (con las reformas de la ley concursal de 2011). El informe cita, además, la suspensión del límite al encadenamiento de contratos temporales.

Fuente

Este empresario español se lo dejó muy bien claro a la casta política con 13000 trabajadores que tiene:"Sobran el 50% de los políticos"

Lo que dijo José Antolín Toledano el pasado sábado al recoger la Medalla de Oro de la Ciudad de Burgos tiene una importancia que va mucho más allá de la frase con la que titularon los medios de comunicación: "Sobran el 50% de los políticos", que dicho delante de los propios políticos refleja una valentía sin igual.
 
El presidente del Grupo Antolín, líder mundial en la fabricación de componentes del automóvil, con más de un centenar de empresas, distribuidas en más de una veintena de países, con cerca de trece mil trabajadores en su nómina, vino a decir que la situación de este país es insostenible, "lo que ocurre en España es una tomadura de pelo. Sobra la mitad de los políticos. Tenemos más que en Alemania y no me parece lógico". Alemania casi nos dobla en población y sus ratios económicas no son comparables con las nuestras.
 
Antolín fue más lejos al señalar que lo que ganan sus empresas en el extranjero sirve para tapar los agujeros que aparecen en las factorías nacionales que son deficitarias; y ofreció un dato demoledor que debe servir para sonrojar a los dirigentes españoles: su grupo en el exterior producirá el doble en los próximos cinco años. El Grupo Antolín genera el 82% de su facturación en los mercados exteriores. Los datos de 2011 reflejan que la multinacional burgalesa ha aumentado un 15,7% su cifra de negocio hasta los 2.459 millones y un 80% su beneficio neto hasta los 50 millones.
   
José Antolín mostró su hartazgo cuando se preguntó sobre la absurda situación de crisis que padecemos para la que no ve salida, "no veo ni la semilla de posibles brotes verdes". Y no hace EREs aunque él mismo manifiesta que motivos no le faltan, muy posiblemente porque no quiere defraudar a sus paisanos y, sobre todo no desea que sus trabajadores sufran un quebranto económico.
 
Todo lo que dijo Pepe Antolín -como le llaman los próximos- invita a pensar que el Grupo se irá de Burgos y quizá de España. No hoy, pero sí mañana, si las cosas siguen así. En Burgos, además de la sede central, ubicó un Centro de I+D+i para dar servicio a todas las factorías del mundo, con cientos de ingenieros trabajando en lo que es la joya de la corona. La investigación se va a hacer ahora en lugares de India o China, con lo que el Centro de Burgos no se potenciará; y ya se sabe la máxima "aquello que no crece desaparece".
 
Lo de José Antolín Toledano es el lamento de un empresario indignado que paga impuestos desde que era un muchacho y trabajaba en el taller con su padre y su hermano Avelino, el otro gran talento del Grupo ya fallecido, que crea riqueza y puestos de trabajo en su ciudad y en su país, y en la fase final de su vida ve que lo que ha creado en su entorno más próximo se desmorona.
 
Lo suyo es un grito, un aldabonazo a la clase dirigente, ¿qué estáis haciendo con nuestro dinero? ¿Cómo es posible que hayamos llegado a una situación tan crítica cuando los empresarios y los trabajadores de este país hemos sido y somos capaces de liderar procesos industriales en el mundo? Y su Grupo es un buen ejemplo.
 
Justamente cuando todos los diagnósticos y tratamientos para solventar la crisis indican que se precisa una base industrial sólida y diversificada en España para crear valor y asentar nuestra economía advertimos el enfado de un hombre que ha sido y es un referente en la industria mundial del automóvil. Un cabreo comprensible, porque fuera de aquí las cosas funcionan de otra manera y su Grupo crece y crece.
 
Dos días antes del acto de entrega de la medalla, el Ayuntamiento de Burgos presentaba la nueva marca de ciudad. 'Sonríe, es Burgos' reza el nuevo eslogan que pretende promocionar la ciudad. Justamente todo lo contrario a sonreír es lo que hizo José Antolín sobre el mismo escenario del Teatro Principal en el que se presentó la marca. Con rictus serio dio un puñetazo en el atril para criticar la actuación de los políticos a los que él sí hubiese aplicado un ERE del 50% de haber militado en su empresa.


http://cyleon.diariocritico.com/opinion/jose-luis-guerrero/294338

Otra maravilla del capitalismo: el futuro de las comunicaciones Pinger llega a España

http://www.expansion.com/agencia/europa_press/2012/09/17/20120917142336.html

Pinger lanza su app en el mercado español. Este servicio permite hacer llamadas nacionales e internacionales de forma gratuita, así como enviar mensajes gratis a cualquier teléfono.

Una de las prestaciones más interesantes de Pinger es que no es necesarioa diferencia de Viver que el receptor disponga de un 'smartphone' o tenga la aplicación instalada; sólo hay que marcar el número de teléfono -fijo o móvil- y las llamadas y los SMS serán completamente gratuitas.

Si el receptor también tiene instalada la 'app' de Pinger (es decir, la comunicación se realiza de aplicación a aplicación), las llamadas, además de ser ilimitadas, se realizan con un sonido en HD; y los SMS además de ilimitados en cantidad, lo son también en caracteres.

Según la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), la telefonía móvil perdió en el mes de junio de este año más de 230.000 líneas -el quinto mes consecutivo de retroceso; desde diciembre de 2011 hasta junio de este año se han perdido más de un 1.100.000 líneas y la portabilidad retrocedió más de un 13% respecto al año anterior.

Este descenso de las líneas móviles supone una gran oportunidad para servicios como Pinger, una alternativa barata que ofrece una línea telefónica adicional, con sólo descargarse la App y tener acceso a Internet con Wi Fi o 3G.

Pinger fue lanzado en Estados Unidos en 2005, donde ha sido un rotundo éxito. Su modelo de negocio se basa en la publicidad, puesto que sus servicios son gratuitos y la descarga de la aplicación, tanto en iOS como en Android, tampoco tiene coste alguno.

La aplicación ha situado en el primer puesto del ranking de descargas estadounidense y es una de las cinco 'app' más instaladas para IOS junto con Facebook, Skype y Angry Birds. Sólo en EEUU, se envían más de 2.000 millones de mensajes a través de Pinger y sus usuarios hablan durante más de 75 millones de minutos al mes.

EMPEZANDO A USAR PINGER

Inicialmente, la app completa de Pinger estará disponible para usuarios iOS (iPhone, iPod touch, iPad) y se puede descargar de forma gratuita desde el App Store. También está disponible la aplicación para Android, aunque podría no tener todas las prestaciones activas.

Para comenzar a utilizar este servicio, el usuario debe crear una cuenta directamente desde la aplicación. Para ello, hay que introducir el número de teléfono, nombres y apellidos y contraseña. Pinger advierte que accede a la libreta de contactos para encontrar a otros usuarios que utilicen el servicio, aunque asegura que no utiliza la información para ningún otro fin.

Los contactos que tiene el usuario en su teléfono que también utilizan Pinger aparecen marcados con un punto azul en la libreta de direcciones, de forma preferente en la parte superior de la lista. Sin embargo, también se puede acceder al resto con el objetivo de realizar llamadas o enviar mensajes aunque no cuenten con Pinger, o también para enviar invitaciones de uso.

Enlaces relacionados:

- Web de Pinger (http://www.pinger.com/content/home.html).

- Pinger en Google Play (https://play.google.com/store/apps/details?id=com.pinger.pa&hl=es).

- Pinger en App Store (http://itunes.apple.com/es/app/pinger-es-sms-gratis-+-llamadas/id532161140?mt=8).

http://www.genbeta.com/movil/pinger-llega-a-espana-con-su-propuesta-de-llamadas-y-sms-gratuitos

Para android: http://yuilop.com/es/
otro www.tango.me
otro: http://www.forfone.com/

Duolingo, la nueva forma de aprender otros idiomas en Internet

La plataforma evalúa a los cibernautas por niveles desde cero; los usuarios van aprendiendo de forma intuitiva con actividades, ejercicios para escuchar y hablar utilizando la plataforma digital. De momento ya disponen de inglés, español, alemán, francés y en un mes habrá portugués, pero la intención de este joven emprendedor es seguir creciendo y se ha propuesto incluir italiano y chino para finales de año.

Aprender idiomas gratis y ayudar a todo el mundo a traducir textos en Internet es la propuesta del matemático y emprendedor guatemalteco Luis Von Ahn, que lanzó oficialmente esta semana duolingo.com.

Von Ahn, quien a sus 33 años ha sido considerado una de las 50 personas más influyentes en el mundo de la tecnología.La revista Popular Science le nombró uno de los 10 científicos brillantes de 2006, en 2007 Silicon.com le consideró una de las 50 personas más influyentes en la tecnología y en 2008 la revista Discover incluyó su nombre entre los 50 científicos más destacados.
http://duolingo.com/

Ante la adversidad, no hay nada mejor que el ingenio.

Este es el caso de Alejandro Casanova, fundador de Mamá mándame, una web dedicada a la distribuir en el extranjero de unos alimentos muy particulares: los que se podrían comprar en cualquier supermercado español y los platos más típicos de la comida casera (pipas Tijuana, Nocilla, aceitunas, paella, callos, cocido…). El portal empezó a funcionar el 1 de junio y ya tienen una media de 8 pedidos diarios y 600 visitas al día. Casanovas, en una entrevista a Libre Mercado, analiza el primer mes de vida de su empresa.

Michael Pritchard vuelve el agua sucia en agua potable

El espíritu mercantil y el afán de lucro han hecho más bien para muchísima más gente pobre que toda la ayuda humanitaria y todos los créditos blandos concedidos por todos los gobiernos y todas las ONG del mundo juntas." Paul Krugman.

Para los más pobres del mundo, sin planificación central.


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España sigue siendo uno de los países menos acogedores para los emprendedores.

España sigue siendo uno de los países menos acogedores para los emprendedores. Abrir una empresa sigue siendo algo casi heroico, especialmente si se compara con otros países con Nueva Zelanda, Australia o Canadá. Según el informe Doing Business 2012, que elabora cada año el Banco Mundial, España está en el puesto 44 del ránking, bastante bajo y muy alejado del que ocupan otros países de la UE como Dinamarca (5º), Reino Unido (7º) o Irlanda (10º). En cuanto los gastos y trámites que conlleva comenzar un negocio España se sitúa en el puesto ¡133! de 183 países. Así nos va.
DB12 Spanish

Mercadona otro éxito empresarial

Hoy me he propuesto dedicarle un primer artículo a la empresa que más admiro en este mundo, Mercadona. Esta cadena de supermercados atiende nuestras necesidades más básicas de alimentación, limpieza del hogar e higiene personal como ninguna otra. Dado que  vivo en Valencia he presenciado de primera mano la expansión y la modernización del negocio así como el cambio de estrategia comercial al apostar por las marcas blancas y dejar más de lado algunas de las marcas más reconocidas.  

Historia

En 1977, D. Francisco Roig Ballester  y Dª Trinidad Alfonso Mocholi inician la actividad de Mercadona dentro del grupo Cárnicas Roig. Con el paso del tiempo las carnicerías se transformaron en ultramarinos.

Fue en 1981, cuando Juan Roig, el actual presidente y accionista mayoritario de la compañía, junto con sus esposa Hortensia y sus hermanos Fernando, Trinidad y Amparo, compran Mercadona a su padre. En ese momento Juan Roig decide ponerse al frente de la compañía y empezar a operar Mercadona como empresa independiente. En aquel momento Mercadona no disponía de más de 10 tiendas.

En la primera década (1981-1991) bajo el mando de Juan Roig, Mercadona empieza a realizar  adquisiciones de distintos supermercados destancando los Supermercados Superette, que contaba con 22 tiendas en Valencia, Dinos y Super Aguilar así como la adquisición de un Centro de Distribución conocido como Cesta de Distribución y  Desarrollo de Centro Comerciales que le pemitió a la compañía posicionarse en Madrid.

Durante este tiempo, concretamente en 1990, Juan Roig y Hortensia deciden compra la mayoría de las acciones a sus hermanos convirtiéndose en accionistas mayoritarios de la empresa.

Dos años más tarde, en 1992, Mercadona ya cuenta con 150 tiendas y unos 10.000 trabajadores, es decir, en 11 años Mercadona cuenta con 15 veces más tiendas que en el momento de su compra o lo que es lo mismo abrió una media de casi 13 tiendas por año.

En 1993, Mercadona empieza la estrategia comercial de SPB (Siempre Precios Bajos) que más adelante se perfeccionaría con el actual Modelo de Calidad Total. Tres años más tarde, en 1996 Mercadona apuestas por sus propias marcas: Hacendado (alimentación), Bosque Verde (limipieza del hogar) y Deliplus y Compy (higiene personal).

A partir de entonces, Mercadona empieza un proceso de innovación y modernización donde apuesta por la creación y adquisición de centros logísticos por toda España así como por la modificación de la disposición de los pasillos de los supermercados (pasillos por temas) para mejorar la experiencia del cliente o “el Jefe”, como lo llama la compañía.

En 2008, Mercadona evoluciona en su estrategia yempieza a implantar el Modelo de Calidad Total que va dirigido a ofrecer los precios más bajos y, al mismo tiempo, ofrecer los productos de mayor calidad. En mi opinión, esta es la clave del éxito ya que anteriormente si bien los precios podían ser bajos, la gran calidad de los productos no era tan destacable.

A finales de 2011, Mercadona cuenta con 1356 supermercados de barrio y más de 70.000 trabajadores, todos ellos con contrato fijo.

Características de los supermercados

El sector de la alimentación se caracteriza por ser de carácter no cíclico ya que las personas no realizan sus compras en determinados meses sino que acuden diaria o semanalmente a su supermercado de confianza.

Los supermercados ofrecen productos con demanda inelástica ya que su negocio consiste en satisfacer las necesidades básicas. Las personas tiene que comer, ducharse y limpiar su hogar día a día lo que hace que el sector como conjunto pueda soportar la crisis mucho mejor que otros sectores. Esta inelasticidad hace que normalmente estas empresas puedan subir sus precios para reflejar la inflación sin que tenga muchas consecuencias.

Además, este sector se caracteriza por tener unos estrechos márgenes de beneficio ya que los consumidores disponen de un gran número de alternativas para realizar la compra que incluye además de los supermercados típicos, los grandes centros comerciales.

El crecimiento de los supermercados suele ser bastante moderado en lineas generales ya que es es un sector ya maduro. Los supermercados suelen crecer vía adquisiciones o abriendo nuevos establecimientos y mejorando la eficiencia en las tiendas que ya tenían abiertas en el pasado. La mejora de eficiencia en las tiendas que en inglés se conoce como “same store comps” es un aspecto muy importante para cualquier empresa de este sector si quiere triunfar en el futuro. Normalmente, las empresas no consiguen aumentar el crecimiento en tiendas constantes (crecimiento sin contar nuevos centros) a un ritmo muy elevado por eso cualquier crecimiento interanual mayor del 3% suele estar bien considerado.

En la mayoría de los casos, los supermercados suelen disfrutar de márgenes netos inferiores al 7% ya que los más inteligente es conseguir mayores beneficios vía rotación de las mercaderías. Esta medida de eficiencia es especialmente importante en los minoristas en general o “retailers” y es muy recomendable que observemos su tendencia cuando nos estemos fijando en los márgenes netos.

El margen bruto también es muy importante ya que indica el margen que le saca el supermercado a los productos que adquiere de sus proveedores. Las empresas que suelen realizar grandes descuentos para colocar más productos pueden estar teniendo problemas para colocar sus productos y esas estrategias dañan los márgenes brutos y, muy probablemente, se refleje en una disminución en los márgenes y beneficios netos. 

Dado que los supermercados cobran en el momento éstos no suelen tener problemas de liquidez y sus cashflows son entonces bastante predecibles. Esto permite que las empresas, si lo desean, puedan recurrir a la deuda para aumentar el retorno sobre el capital, puedan pagar dividendos sin exprimir mucho el payout ratio y puedan financiar el crecimiento de forma orgánica.

Dadas las características que acabamos de nombrar, los supermercados que cotizan en bolsa suelen caracterizarse como acciones defensivas por ser poco volátiles, ofrecer un dividendo moderado y  cotizar en un rango de P/E entre el 10-14 aproximadamente.

La ventaja competitiva de Mercadona

Mercadona, adaptándose o mejor dicho previendo lo que iba a suceder, Juan Roig y su equipo, tomaron una decisión que algunos creyeron muy arriesgada por entonces. Mercadona decidió ir retirando los productos de primeras marcas y los fue sustituyendo por productos de marca blanca de gran calidad (son más rentables para Mercadona vender productos  de marcas blancas que vender primeras marcas). Así empezó a implementar su estrategia SPB (Siempre Precios Bajos) y su modelo de Calidad total.

Es realmente admirable como Mercadona ha conseguido que la mayoría de la gente compre con el mismo gusto productos Hacendado que productos de las primeras marcas. Una parte importante de la buena marcha de la empresa es que Mercadona no ha renunciado a la calidad para ofrecer precios bajos ya que si así fuera el gran éxito obtenido no habría sido posible. 

El proceso eficiente

Centrándonos únicamente en la parte relacionada con los costes, Mercadona ha conseguido mejorar su eficiencia de muchísimas formas, las siguientes son sólo una muestra que podemos encontrar en el informe anual de 2010:

Es realmente increíble  el punto hasta el que una empresa puede mejorar la eficiencia, reducir costes y trasladarlo en precios atractivos para el cliente. ¿Quién podría imaginar que Mercadona podría ahorrar 132.000€ eliminando el film que envuelve las bolsitas de infusiones? La estrategia de Mercadona y su perfecta ejecución supuso un ahorro superior a 700 Millones € lo que se tradujo en un ahorro del 4% en la cesta de la compra de los clientes.

Algunos piensan que las estrategias low-cost sólo pueden conseguirse vía explotación del personal o llevándose la fabricación a China y otros países pero Mercadona demuestra que esto no es así. Todos sabemos que en Mercadona se trabaja duro, es algo que Juan Roig pide al español para salir de la crisis, pero los empleados de Mercadona reciben mejores salarios que aquéllos en empresas comparables, hace partícipe a sus empleados de los beneficios de la empresa si se alcanzan los objetivos fijados, ofrece formación y promoción interna, destaca por sus contratos estables…

Por último, algo que me parece muy interesante es como Mercadona ha llegado a este punto sin gastar en publicidad. Mercadona ha conseguido que sean sus clientes satisfechos los que hayan hecho la publicidad por ella y  es que como bien dice su lema Mercadona es lo equivalente a ”Supermercados de confianza”.

Este ahorro de gastos de promoción al cabo de 20 años supone mucho dinero que Mercadona ha podido destinar a la innovación de productos y modernización de centros que han acabado beneficiando todavía más al cliente. Sin duda, el aumento constante de la productividad de Mercadona ha permitido al consumidor no notar tanto los efectos de la gran inflación de materias primas en la última década.

Economías de escala

Las economías de escala pueden definirse como el incremento en la eficiencia de producción a medida que se fabrican más unidades de bienes. Las empresas que consiguen economías de escala lo que consiguen es sacarle más rentabilidad a sus fábricas, maquinaria, transporte…conforme van creciendo.

El tamaño de Mercadona (más de 1.300 tiendas y 13% de cuota de mercado) le confiere un gran poder de negociación con sus proveedores que le permite comprar en cantidades mayores y por tanto a precios menores que sus competidores.

Otra de las ventajas consecuencia de los más de 1.300 supermercados es poder distribuir sus productos más económicamente ya que tienen una gran red de supermercados en zonas próximas lo que permite sacarle el máximo partido a la gasolina y al espacio en los camiones.

Su gran tamaño además también le permite amoldar a sus interproveedores a su forma de trabajar lo que mejora el proceso y lo hace más eficiente. Además, la empresa suele firmar contratos de larga duración con sus interproveedores lo que transmite confianza y una mayor predisposición de éstos para adaptarse a las necesidades de Mercadona.

Para acabar veamos un ejemplo muy simple en el que se ve cómo se reflejan las economías de escala en un producto, por ejemplo, el detergente.

Dadas la ventajas explicadas, supongamos que Mercadona puede adquirir el detergente a un precio unitario de 3€ mientras que la tienda del barrio consigue ese mismo producto por 5€. A Mercadona le cuesta 3€ llevar ese producto a sus tiendas y pagar los gastos generales, cuando a la tienda del barrio lo mismo le cuesta 4€. 

Mercadona puede vender ese producto por un precio a partir de 6€ mientras que la tienda del barrio tiene la barrera de los 9€. Mercadona puede decidir si vender el producto por un precio inferior a la tienda del barrio o  venderlo al mismo.

Normalmente, Mercadona venderá ese producto por un precio algo superior al coste pero no muy superior, como hemos dicho, los supermercados no destacan por tener grandes márgenes sino por tener pequeños márgenes y alta rotación del producto. En el caso de Mercadona, en 2011 el margen neto fue de un 3% sobre ventas lo que supuso unos beneficios de 474 Millones de €.

En conclusión, la estrategia low-cost es una gran estrategia en ocasiones. Para estudiar bien el tema de la eficiencia y ahorro de costes un gran referente es Mercadona, os recomiendo que leáis  sus informes anuales ya que se aprende mucho no, muchísimo.

En la segunda parte veremos como se comparan los números de Mercadona con empresas como Walmart o Tesco. Hasta entonces !

Fuente del artículo ferrerinvest

Vamos a comparar un emprendedor de España con uno de Reino Unido. El resultado es demoledor.

Graham Hunt compara el resultado de un año de trabajo para un diseñador web que quiere probar a hacer páginas para empresas en su tiempo libre. Como veis, el resultado es demoledor: en España, prácticamente has trabajado para el Gobierno, que es el principal beneficiario de tu idea y tu esfuerzo. Con lo cual, mejor pasas las tardes viendo la tele. En UK, acabas el año con 6.000€ en el bolsillo. Y entonces puedes plantearte hacer crecer tu negocio, dar el salto y establecerte por tu cuenta, o simplemente complementar tu sueldo fijo, vivir mejor y gastar o ahorrar más.


Fijaos que de esos 6.000€, tanto si los gastas como si los ahorras, se beneficia toda la sociedad, partiendo de las empresas que te han vendido algo o las que has financiado con tu ahorro. En España, esos 6.000€ no se han generado porque la administración ha matado la iniciativa antes de que pudiera prosperar (porque solo un idiota trabajaría horas y horas para no ganar dinero), con lo que todos hemos perdido.

No existen los paraisos fiscales. Existen los infiernos fiscales, como España, donde la presion es la mas alta de la OCDE y el gasto politico hace que se despilfarre el doble de lo que se ingresa, con lo cual, incluso si se duplicase la recaudacion fiscal seguiriamos despilfarrando inutilmente y viviendo por encima de nuestras posibilidades.

Esto es a los que nos están llevando los políticos, al final el futuro de España habrá que buscarlo en la economía sumergida la que yo llamo "Libre Mercado".


La pobreza y el paro es consecuencia de la intervención de los políticos y sindicatos( Estado) en el proceso de cooperación  social emprendido por los empresarios.

Saludos

Sólo ocho de cada cien estudiantes quieren montar su propio negocio

En la imagen de archivo, cola ante una oficina del Servicio Público de Empleo (EFE).

Encontrar emprendedores en España no es tarea fácil y el motivo es que muchos estudiantes ni siquiera se lo plantean como una opción de futuro. Esta rara especie está formada por solo un 8% de los universitarios que han sido encuestados en el segundo barómetro Universidad – Sociedad,elaborado por el Consejo Social de la Universidad Complutense de Madrid entre un total de 1.200 estudiantes. Según este sondeo, el 41% de los estudiantes se plantea trabajar en la empresa privada y casi un 30% de los encuestados aspira a ocupar un puesto de funcionario.

El dato se ha conocido esta misma semana: España cuenta con la peor tasa de paro juvenil de toda Europa, situada en un 43,5%. El promedio que presentan los países del viejo continente está situado en el 20,4% y otros como Grecia –segundo en este ranking- marcan una clara distancia con nuestro país y se sitúan a más de siete puntos seguido de Eslovenia y Lituania.

A la vista de los datos, los estudiantes se muestran más o menos optimistas según la rama de los estudios que están cursando. Entre los que ven con mejores ojos su futuro laboral están los que proceden del área de Salud, un contraste que se acentúa al compararse con los que estudian una carrera perteneciente al área de Experimentales o ciencias Sociales o Jurídicas. En lo que sí están de acuerdo la práctica totalidad de los encuestados es que el mercado laboral español no es flexible ni permite la movilidad geográfica, no fomenta la contratación y el empleo, no favorece el empleo ni la contratación y necesita una reforma en profundidad.

No obstante, a la hora de valorar el papel que juegan los empresarios españoles, los estudiantes muestran una opinión muy desfavorable hacia ellos. Consideran que no son innovadores y carecen de capacidad para crear trabajo y riqueza o potenciar el desarrollo económico y social. Además, la mitad de los universitarios opina que los empresarios españoles no tienen una adecuada formación ni iniciativa para asumir riesgos en los negocios. Los sindicatos y el papel que juegan en el tejido empresarial tampoco se salva de la quema: el 70% de los encuestados cree que no defienden los derechos de los trabajadores, no colaboran en la consolidación del Estado del Bienestar y tampoco están adaptados a la realidad social del momento.

Ser funcionario, la meta para muchos

“Montar un negocio es para gente que tenga dinero”. Este es el argumento más generalizado entre aquellos universitarios a los que se les pregunta por si se verían con buenos ojos esta posibilidad. La traba de la inversión inicial en muchos proyectos, unida a la falta de oportunidades que ofrecen los bancos en la concesión de créditos y al riesgo de incurrir en pérdidas en un panorama de creciente inseguridad por la crisis económica, son el cóctel definitivo para esterilizar los nuevos proyectos. Sin embargo, la posibilidad de encontrar un empleo fijo y duradero como funcionario público son los argumentos más atractivos para la gran parte de estos futuros empresarios españoles.

Para Marc Vidal, autor de Contra la cultura del subsidio (ed. Gestión 2000), esta situación se debe a motivos culturales relacionados con “el acomodamiento social y el miedo al fracaso, ya que vivimos en una especie de sofá social que nos invita a no movernos mucho para lograr cosas pues estas vienen muchas veces por sí solas. Esto es peligroso, pues adormece a la sociedad y la aleja de los retos”. 

Lo que parece claro es que, a pesar del desalentador panorama laboral, la actitud queda condicionada en función de las distintas sociedades. Como apunta Víctor Conde, coordinador del Club de Emprendedores de la Universidad Antonio de Nebrija, “el 70% de los universitarios estadounidenses quiere montar su propia empresa, porque lo han mamado y lo han asumido desde niños y porque allí el empresario es un personaje de prestigio. Aquí, el mensaje que reciben es que hay que buscar lo seguro y que lo mejor es no meterse en líos”.

Fuente

Se busca un colaborador emprendedor para un proyecto de edificación sostenible.

Hola a todos,

Os mando la información de un chico que está buscando un colaborador  emprendedor para un proyecto de edificación sostenible.

Por sí alguno se anima. Poneros en contacto, directamente, con él.

DESCRIPICION DEL PROYECTO:

La idea es empezar por un pequeño estudio de ingenieria y arquitectura dedicado a pequeños proyectos de edificación sostenible, bioconstrucción y mejora de la eficiencia energética y ambiental de edificios existentes, actuando también como consultoría en materia de gestión ambiental de empresas constructoras o fabricantes de materiales para construcción según la normativa ISO14001 y promoviendo el desarrollo de materiales y técnicas constructivas ecológicas. El objetivo es el de promover, elaborar y dirigir proyectos sostenibles relacionados con la construcción y edificación tanto residencial como industrial. El proyecto participa en el Proyecto Gener-A del Instituto Municipal de Formación y Empleo de Granada (IMFE) para la iniciación de empresas innovadoras, por lo que cuenta con su ayuda de cara a la formación y asesoramiento empresarial necesario, optando además a una subvención económica.

PERFIL DE COLABORADOR DESEADO:

Antes de nada dejar claro que no ofrezco un puesto de trabajo, sino que busco personas que tengan intención o inquietudes suficientes para embarcarse en el proyecto antes descrito. Busco arquitectos y/o arquitecto técnicos con gran sensibilidad ambiental y social, actitud emprendedora e iniciativa, interesados en arquitectura bioclimática, bioconstrucción, ecología, permalcultura y sostenibilidad. También profesionales de la construcción (mando alto o intermedio) con similares aptitudes y que pueda aportar experiencia, contactos y posibles clientes. Se valorará experiencia y consciencia de la actual crisis económica y ambiental, aunque también tienen cabida en el proyecto recién titulados que quieran formarse y adquirir experiencia en este tipo de proyectos.

CONTACTO

Iván Fernández Álvarez. Ingenierio técnico industrial especializado en Energías Renovables, Bioclimática y Bioconstrucción con 5 años de experiencia en proyectos de construcción industrial. 

Telf: 637016518 

email: ifernandez.ingenieria@gmail.com

Toda la gente interesada en colaborar con este proyecto puede contactarme para compartir más información. También pueden consultar el blog http://econstruye.blogspot.com/ para hacerse una idea mejor del tipo de proyecto de empresa que quiero iniciar.

http://econstruye.blogspot.com/

Gracias y saludos.